Организационная структура Технопарка.

Структура Технопарка направлена на организацию его функционирования в режиме оптимального выполнения основной задачи.

Направления деятельности включают в себя:

- обеспечение функционирования систем инновационного комплекса для вывода на рынок высокотехнологичных продуктов;
- эксплуатация переданного в доверительное управление имущественного комплекса;
- обеспечение жизнедеятельности Технопарка;
- сдача в аренду производственных и административных площадей;
- взаимодействие с администрацией, органами региональной и федеральной власти;
- осуществление финансовых взаимодействий с партнерами и предприятиями-арендаторами;
- взаимодействие с государственными финансовыми и налоговыми органами;
- предоставление эксплуатационных и консалтинговых услуг;
- проведение социальных и правовых исследований для формирования направлений развития малого бизнеса;
- инженерное обеспечение, организация ремонтно-строительных работ, перспективная реконструкция.Для определения направлений развития малого бизнеса, отбора видов новых производств и коммерциализации инновационных идей возможно дополнительное выделение Центра социальных и правовых исследований, как структуры Технопарка.

Научно-технический совет.

Для реализации научно-технической политики решением Совета директоров формируется Научно-технический совет АО «Технопарк «Нахабино», возглавляемый его Председателем.

Деятельность Научно-технического совета регламентируется Положением «О научно-техническом совете».

В компетенцию Научно-технического совета входит решение следующих вопросов:

-разработка концепции развития Общества;
-планирование основных направлений развития Общества;
-выработка рекомендаций Совету директоров о необходимости заключения договоров аренды, продления и расторжения договоров аренды с юридическими лицами, на основании соответствия уставной деятельности юридических лиц целям и задачам деятельности Общества;
-осуществление научно-методического контроля за деятельностью Общества;
-принятие решений о создании и ликвидации подразделений Общества.

Решение Научно-технического совета может быть принято без совместного присутствия всех членов Совета (опросным путем) в порядке, установленном для принятия решения.

Инновационная структура Технопарка

Технопарк, в соответствии с целями и предметом деятельности, формирует свою инновационную инфраструктуру, основой которой являются бизнес инкубаторы.

Технопарк представляет малым инкубируемым фирмам производственные площади и офисы, оборудует помещения в соответствие с их специализацией, оказывает содействие в поиске источников финансирования, организует деловые встречи и семинары, содействует в учреждении и регистрации малых фирм, представляет их интересы на всех уровнях,осуществляет защиту их интеллектуальной собственности.

Привлечение к деятельности Технопарка временных творческих коллективов, инновационных фирм и организаций производится, как правило, по итогам организуемой Обществом научно-технической экспертизы бизнес-планов их инновационных проектов, оценки их возможностей и заключение генеральных договоров о сотрудничестве, определяющих порядок и условия сотрудничества, характер взаимодействия и помощи фирме, условия участия организации в формировании среды поддержки инновационного предпринимательства.

Технопарк Нахабино разрабатывает перечень научно-технических услуг и определяет их тарифы в соответствии со сложившимися рыночными ценами. Для временных творческих коллективов, перспективных малых инновационных фирм и физических лиц, нуждающихся в содействии Общества, а также Учредителям могут устанавливаться льготные тарифы.

Предоставление образовательных услуг, разработка учебного плана и программ, определение форм обучения производится Обществом совместно с учебными заведениями, на основании договоров о совместной деятельности.

Опыт работы различных инновационных центров и Технопарков, как в России, так и за рубежом показал, что успех в инновационной деятельности малых предприятий (выход на рынок) обусловлен обязательным наличием трех факторов:
- рациональной инфраструктуры;
- квалифицированным менеджментом;
- разумной схемой финансирования.

Отработанная схема финансирования и подготовка менеджеров относятся к инфраструктуре в широком смысле этого слова. Создание оптимальной инновационной инфраструктуры Технопарка является одним из ключевых факторов успешной деятельности его по коммерциализации идей и технологий.

Именно это предопределяет необходимость построения инфраструктуры как целостного комплекса, охватывающего весь цикл осуществления этих видов деятельности, начиная с генерации новых научно-технических идей и их отработки и вплоть до выпуска и реализации созданной наукоемкой продукции.

Успешному прохождению инновационного продукта к рынку и должна способствовать инфраструктура средств поддержки, представляющая совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности.

Рыночная ориентация такой инфраструктуры должна определяться ее способностью обеспечивать выполнение всех своих функций в условиях современной рыночной экономики и возможностями быстрой адаптации к динамичным изменениям этих условий.