Организационная структура Технопарка.

Структура Технопарка направлена на организацию его функционирования в режиме оптимального выполнения основной задачи.

Направления деятельности включают в себя:
- обеспечение функционирования систем инновационного комплекса для вывода на рынок высокотехнологичных продуктов;
- эксплуатация переданного в доверительное управление имущественного комплекса;
- обеспечение жизнедеятельности Технопарка;
- сдача в аренду производственных и административных площадей;
- взаимодействие с администрацией, органами региональной и федеральной власти;
- осуществление финансовых взаимодействий с партнерами и предприятиями-арендаторами;
- взаимодействие с государственными финансовыми и налоговыми органами;
- предоставление эксплуатационных и консалтинговых услуг;
- проведение социальных и правовых исследований для формирования направлений развития малого бизнеса;
- инженерное обеспечение, организация ремонтно-строительных работ, перспективная реконструкция.Для определения направлений развития малого бизнеса, отбора видов новых производств и коммерциализации инновационных идей возможно дополнительное выделение Центра социальных и правовых исследований, как структуры Технопарка.

Научно-технический совет.

Для реализации научно-технической политики решением Совета директоров формируется Научно-технический АО «Технопарк «Нахабино», возглавляемый его Председателем.

Деятельность Научно-технического совета регламентируется Положением «О научно-техническом совете».

В компетенцию Научно-технического совета входит решение следующих вопросов:
-разработка концепции развития Общества;
-планирование основных направлений развития Общества;
-выработка рекомендаций Совету директоров о необходимости заключения договоров аренды, продления и расторжения договоров аренды с юридическими лицами, на основании соответствия уставной деятельности юридических лиц целям и задачам деятельности Общества;
-осуществление научно-методического контроля за деятельностью Общества;
-принятие решений о создании и ликвидации подразделений Общества.

Решение Научно-технического совета может быть принято без совместного присутствия всех членов Совета (опросным путем) в порядке, установленном для принятия решения.

Инновационная структура Технопарка

Технопарк, в соответствии с целями и предметом деятельности, формирует свою инновационную инфраструктуру, основой которой являются бизнес инкубаторы.

Общество представляет малым инкубируемым фирмам производственные площади и офисы, оборудует помещения в соответствие с их специализацией, оказывает содействие в поиске источников финансирования, организует деловые встречи и семинары, содействует в учреждении и регистрации малых фирм, представляет их интересы на всех уровнях,осуществляет защиту их интеллектуальной собственности.

Привлечение к деятельности Технопарка временных творческих коллективов, инновационных фирм и организаций производится, как правило, по итогам организуемой Обществом научно-технической экспертизы бизнес-планов их инновационных проектов, оценки их возможностей и заключение генеральных договоров о сотрудничестве, определяющих порядок и условия сотрудничества, характер взаимодействия и помощи фирме, условия участия организации в формировании среды поддержки инновационного предпринимательства.

Открытое акционерное общество разрабатывает перечень научно-технических услуг и определяет их тарифы в соответствии со сложившимися рыночными ценами. Для временных творческих коллективов, перспективных малых инновационных фирм и физических лиц, нуждающихся в содействии Общества, а также Учредителям могут устанавливаться льготные тарифы.

Предоставление образовательных услуг, разработка учебного плана и программ, определение форм обучения производится Обществом совместно с учебными заведениями, на основании договоров о совместной деятельности.

Опыт работы различных инновационных центров и Технопарков, как в России, так и за рубежом показал, что успех в инновационной деятельности малых предприятий (выход на рынок) обусловлен обязательным наличием трех факторов:
- рациональной инфраструктуры;
- квалифицированным менеджментом;
- разумной схемой финансирования.

Отработанная схема финансирования и подготовка менеджеров относятся к инфраструктуре в широком смысле этого слова. Создание оптимальной инновационной инфраструктуры Технопарка является одним из ключевых факторов успешной деятельности его по коммерциализации идей и технологий.

Именно это предопределяет необходимость построения инфраструктуры как целостного комплекса, охватывающего весь цикл осуществления этих видов деятельности, начиная с генерации новых научно-технических идей и их отработки и вплоть до выпуска и реализации созданной наукоемкой продукции.

Успешному прохождению инновационного продукта к рынку и должна способствовать инфраструктура средств поддержки, представляющая совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности.

Рыночная ориентация такой инфраструктуры должна определяться ее способностью обеспечивать выполнение всех своих функций в условиях современной рыночной экономики и возможностями быстрой адаптации к динамичным изменениям этих условий.

Условно такой инновационный путь продукта по этапам можно представить следующей схемой:

1 НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
2 ИДЕЯ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА
3 ЛАБОРАТОРНАЯ (ЭКСПЕРТНАЯ ПРОВЕРКА) НОВОГО ПРОДУКТА
4 ПРОВЕРКА ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ НОВОГО ПРОДУКТА
5 ВНЕДРЕНИЕ И ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА
6 ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО НОВОГО ПРОДУКТА
7 РЕАЛИЗАЦИЯ НА РЫНКЕ ПРОИЗВЕДЕННОГО НОВОГО ТОВАРА

С учетом этого инфраструктуру научно-технической и инновационной деятельности Технопарка можно рассматривать как комплекс, состоящий из восьми взаимосвязанных систем:
- система информационного обеспечения инновационной деятельности, дающая возможность доступа к составляющим ее базам и банкам данных на различных условиях для всех малых предприятий, работающих в Технопарке;
- система сервисных услуг (консалтинг по различным вопросам, издательские услуги, посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами, обществами, торговыми палатами и т.д.);
- система экспертизы инновационных программ, проектов, предложений и заявок, обеспечивающая высокопрофессиональное и качественное проведение различных видов их независимой оценки (научной, правовой,  финансово-экономической, экологической и др.);
- система финансово-экономического обеспечения инновационной деятельности, использующая различные источники средств, включая бюджетное финансирование и внебюджетные средства;
- система производственно-технологической поддержки создания новой конкурентоспособной продукции, в том числе и с использованием кредитования, инвестирования и лизинга;
- система сертификации наукоемкой продукции и предоставление осваивающим и производящим ее малым предприятиям услуг в области метрологии, стандартизации и контроля качества;
- система продвижения продукции на рынок, включающая маркетинг, рекламную и выставочную деятельность, патентно-лицензионную работу,  защиту информации и интеллектуальной собственности;
- система подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, включая классическое образование и обучение (переподготовка) целевых "менеджерских команд" для управления реализацией конкретных проектов.

Функциональная инфрастуктура инновационного комплекса
«ТЕХНОПАРК «НАХАБИНО»
Информационное обеспечение Подготовка кадров
Территориальное агентство по развитию предпринимательства Сервисные услуги
Бюджет Финансовое обеспечение
Фонд развития и поддержки предпринимательства
Муниципальное имущество Производственно-технологическая база
Аренда земли
Лизинговые компании
Экспертиза проектов
Коммерциализация Новая продукция
Сертификация
Продвижение на рынок

 Каждая из перечисленных систем должна иметь механизмы реализации своих функций и соответствующие организационные элементы в составе подразделений Технопарка.

 

Цель создания и задачи Учебно-инновационного центра

Главной целью создания учебно-инновационного центра (УИЦ) является отработка различных схем привлечения молодых, талантливых, энергичных людей в научно-технический сектор (в том числе подготовка под конкретные задачи и проекты).

В процессе реализации осуществляется поддержка и развитие творческих идей, профессиональная ориентация и трудоустройство молодых специалистов, формирование нового поколения отечественных менеджеров, нацеленных на коммерческий результат своих разработок на самых приоритетных направлениях научных исследований.

Функционально УИЦ должен являться промежуточным звеном между образовательными учреждениями и малыми предприятиями, работающими в научно-технической сфере.

 
ШКОЛЫ
 

 

УЧЕБНО-ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ТЕХНОПАРК «НАХАБИНО»

 
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
 
 
 
 
 
ВУЗы
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для достижения поставленной цели учебно-инновационному центру необходимо решение следующих основных задач:
• способствовать привлечению творческой молодежи Красногорского муниципального района (учащихся старших классов школ и лицеев, студентов и аспирантов) к конкретной научно-технической деятельности в рамках разработок малых инновационных предприятий Технопарка и ряда контактирующих с ним предприятий;
• формировать для молодежных творческих коллективов тематику проектов, реализация которых позволит решать проблемы района или конкретного предприятия;
• создавать условия для адаптации молодых специалистов к конкретной реальной работе при выполнении инновационных разработок в сфере высоких технологий;
• поддерживать и продвигать разработки, выполняемые для базовых предприятий Технопарка молодежными творческими коллективами.

В своей деятельности учебно-инновационный центр будет опираться на базовые предприятия Технопарка, успешно работающие на специфическом рынке высокотехнологичной продукции, имеющие опыт продвижения своей продукции, как на отечественный рынок, так и на рынки экономически развитых стран.

Вхождение Технопарка в инновационное сообщество

 Основная задача предусматривает вовлечение малых научно-технических фирм Технопарка в региональное инновационное сообщество и определение статуса Технопарка «Нахабино», как одного из базовых звеньев формируемого Технополиса "Красногорск".

Основной задачей этого этапа является установление тесных научно-технических связей между крупными и малыми предприятиями, между государством и научным бизнесом. Необходимо переломить (по итогам выполненных малыми предприятиями разработок) стереотипные мнения о ненадежности малых предприятий, их неспособности решать конкретные задачи.

Разумная организация инновационного процесса должна предусматривать государственные заказы (контракты)  и в первую очередь муниципальные на различные разработки малым предприятиям (успешно работающим в Технопарке) или прямо через определенные федеральные министерства, или косвенно через крупные промышленные предприятия.

Определенный вклад в развитие малых предприятий должен обеспечить районный заказ и заказы поселений, отдельные задачи которых вполне могут решать малые инновационные предприятия Технопарка.