Структура

Организационная структура Технопарка.

Структура Технопарка направлена на организацию его функционирования в режиме оптимального выполнения основной задачи.

Направления деятельности включают в себя:
- обеспечение функционирования систем инновационного комплекса для вывода на рынок высокотехнологичных продуктов;
- эксплуатация переданного в доверительное управление имущественного комплекса;
- обеспечение жизнедеятельности Технопарка;
- сдача в аренду производственных и административных площадей;
- взаимодействие с администрацией, органами региональной и федеральной власти;
- осуществление финансовых взаимодействий с партнерами и предприятиями-арендаторами;
- взаимодействие с государственными финансовыми и налоговыми органами;
- предоставление эксплуатационных и консалтинговых услуг;
- проведение социальных и правовых исследований для формирования направлений развития малого бизнеса;
- инженерное обеспечение, организация ремонтно-строительных работ, перспективная реконструкция.Для определения направлений развития малого бизнеса, отбора видов новых производств и коммерциализации инновационных идей возможно дополнительное выделение Центра социальных и правовых исследований, как структуры Технопарка.

Научно-технический совет.

Для реализации научно-технической политики решением Совета директоров формируется Научно-технический ОАО «Технопарк «Нахабино», возглавляемый его Председателем.

Деятельность Научно-технического совета регламентируется Положением «О научно-техническом совете».

В компетенцию Научно-технического совета входит решение следующих вопросов:
-разработка концепции развития Общества;
-планирование основных направлений развития Общества;
-выработка рекомендаций Совету директоров о необходимости заключения договоров аренды, продления и расторжения договоров аренды с юридическими лицами, на основании соответствия уставной деятельности юридических лиц целям и задачам деятельности Общества;
-осуществление научно-методического контроля за деятельностью Общества;
-принятие решений о создании и ликвидации подразделений Общества.

Решение Научно-технического совета может быть принято без совместного присутствия всех членов Совета (опросным путем) в порядке, установленном для принятия решения.

Инновационная структура Технопарка

Технопарк, в соответствии с целями и предметом деятельности, формирует свою инновационную инфраструктуру, основой которой являются бизнес инкубаторы.

Общество представляет малым инкубируемым фирмам производственные площади и офисы, оборудует помещения в соответствие с их специализацией, оказывает содействие в поиске источников финансирования, организует деловые встречи и семинары, содействует в учреждении и регистрации малых фирм, представляет их интересы на всех уровнях,осуществляет защиту их интеллектуальной собственности.

Привлечение к деятельности Технопарка временных творческих коллективов, инновационных фирм и организаций производится, как правило, по итогам организуемой Обществом научно-технической экспертизы бизнес-планов их инновационных проектов, оценки их возможностей и заключение генеральных договоров о сотрудничестве, определяющих порядок и условия сотрудничества, характер взаимодействия и помощи фирме, условия участия организации в формировании среды поддержки инновационного предпринимательства.

Открытое акционерное общество разрабатывает перечень научно-технических услуг и определяет их тарифы в соответствии со сложившимися рыночными ценами. Для временных творческих коллективов, перспективных малых инновационных фирм и физических лиц, нуждающихся в содействии Общества, а также Учредителям могут устанавливаться льготные тарифы.

Предоставление образовательных услуг, разработка учебного плана и программ, определение форм обучения производится Обществом совместно с учебными заведениями, на основании договоров о совместной деятельности.

Опыт работы различных инновационных центров и Технопарков, как в России, так и за рубежом показал, что успех в инновационной деятельности малых предприятий (выход на рынок) обусловлен обязательным наличием трех факторов:
- рациональной инфраструктуры;
- квалифицированным менеджментом;
- разумной схемой финансирования.

Отработанная схема финансирования и подготовка менеджеров относятся к инфраструктуре в широком смысле этого слова. Создание оптимальной инновационной инфраструктуры Технопарка является одним из ключевых факторов успешной деятельности его по коммерциализации идей и технологий.

Именно это предопределяет необходимость построения инфраструктуры как целостного комплекса, охватывающего весь цикл осуществления этих видов деятельности, начиная с генерации новых научно-технических идей и их отработки и вплоть до выпуска и реализации созданной наукоемкой продукции.

Успешному прохождению инновационного продукта к рынку и должна способствовать инфраструктура средств поддержки, представляющая совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности.

Рыночная ориентация такой инфраструктуры должна определяться ее способностью обеспечивать выполнение всех своих функций в условиях современной рыночной экономики и возможностями быстрой адаптации к динамичным изменениям этих условий.

Условно такой инновационный путь продукта по этапам можно представить следующей схемой:

1 НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
2 ИДЕЯ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА
3 ЛАБОРАТОРНАЯ (ЭКСПЕРТНАЯ ПРОВЕРКА) НОВОГО ПРОДУКТА
4 ПРОВЕРКА ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ НОВОГО ПРОДУКТА
5 ВНЕДРЕНИЕ И ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА
6 ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО НОВОГО ПРОДУКТА
7 РЕАЛИЗАЦИЯ НА РЫНКЕ ПРОИЗВЕДЕННОГО НОВОГО ТОВАРА

С учетом этого инфраструктуру научно-технической и инновационной деятельности Технопарка можно рассматривать как комплекс, состоящий из восьми взаимосвязанных систем:
- система информационного обеспечения инновационной деятельности, дающая возможность доступа к составляющим ее базам и банкам данных на различных условиях для всех малых предприятий, работающих в Технопарке;
- система сервисных услуг (консалтинг по различным вопросам, издательские услуги, посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами, обществами, торговыми палатами и т.д.);
- система экспертизы инновационных программ, проектов, предложений и заявок, обеспечивающая высокопрофессиональное и качественное проведение различных видов их независимой оценки (научной, правовой,  финансово-экономической, экологической и др.);
- система финансово-экономического обеспечения инновационной деятельности, использующая различные источники средств, включая бюджетное финансирование и внебюджетные средства;
- система производственно-технологической поддержки создания новой конкурентоспособной продукции, в том числе и с использованием кредитования, инвестирования и лизинга;
- система сертификации наукоемкой продукции и предоставление осваивающим и производящим ее малым предприятиям услуг в области метрологии, стандартизации и контроля качества;
- система продвижения продукции на рынок, включающая маркетинг, рекламную и выставочную деятельность, патентно-лицензионную работу,  защиту информации и интеллектуальной собственности;
- система подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, включая классическое образование и обучение (переподготовка) целевых "менеджерских команд" для управления реализацией конкретных проектов.

Функциональная инфрастуктура инновационного комплекса
«ТЕХНОПАРК «НАХАБИНО»
Информационное обеспечение Подготовка кадров
Территориальное агентство по развитию предпринимательства Сервисные услуги
Бюджет Финансовое обеспечение
Фонд развития и поддержки предпринимательства
Муниципальное имущество Производственно-технологическая база
Аренда земли
Лизинговые компании
Экспертиза проектов
Коммерциализация Новая продукция
Сертификация
Продвижение на рынок

 Каждая из перечисленных систем должна иметь механизмы реализации своих функций и соответствующие организационные элементы в составе подразделений Технопарка.

Ранее уже отмечалось, что даже функционирование отдельных звеньев инновационного комплекса будет неэффективно без ряда базовых составляющих успеха в инновационном процессе - обеспечения финансовых ресурсов и наличия квалифицированного менеджмента на малых предприятиях. В связи с этим необходимо решать и проблему финансирования инноваций и квалификации менеджмента малых научно-технических образований.

«Запуск» Технопарка.

Ввод в строй после реконструкции и капитального ремонта имущественного комплекса Технопарка, расположенного по адресу:
п. Нахабино,   ул. Вокзальная, дом 25, планируется в мае 2012 г.
В соответствии с первым (пусковым) этапом развития к этому моменту принятым в Технопарк малым предприятиям (~ 50 фирм) будет предоставлен следующий комплекс услуг:

1   производственные и офисные помещения
2   консультации по планированию бизнеса и правовым вопросам
3   подготовка бизнес-планов
4   типографские работы
5   предоставление площадей в выставочном зале Технопарка для демонстрации своей продукции
6   предоставление возможности показа конкурентоспособной продукции на крупнейших российских и международных выставках
7   услуги по созданию, регистрации, определению рентабельности и сопровождению деятельности малых предприятий
8   техническое и инженерное обслуживание
9   подбор и подготовка квалифицированных кадров
10   централизованное решение социальных и правовых вопросов
11   финансирование наукоемких проектов
12   изучение потребностей рынка
13   логистика
14   формирование направлений развития
15   научно-исследовательская работа, взаимодействие с профильными научными центрами и РАН

Развитие Технопарка включает в себя следующие этапы:

1   Организационный этап (4 кв. 2007 - 08 г.)
2   Этап реконструкции, формирования материально-технической базы и инфраструктуры (2008-12 гг.)
3   Этап создания инновационной базы для запуска Технопарка (с 2012 г.)

На первом этапе планируется:
- Оформление и регистрация документов
- Определение направлений деятельности в подготовительный период
- Формирование трудового коллектива ОАО «Технопарк «Нахабино»
- Организация структуры и  нормативно-правового обеспечения проекта
- Создание условий и подготовка площадей для аренды
- Формирование пакета услуг оказываемых арендаторам
- Подготовка типового договора аренды и заключение договоров с традиционными арендаторами
- Разработка плана развития ОАО "Технопарк "Нахабино"
- Оценка ресурса имущественного комплекса и коммуникаций
- Разработка плана реконструкции и ремонта административных и производственных площадей
- Ремонт помещений и кровли первой очереди объектов Технопарка
- Наведение порядка на территории
- На данном этапе сдача помещений в аренду является единственным источником финансовых средств для осуществления уставной деятельности и проведения реконструкции объекта.

Вхождение во второй этап начато со второго квартала 2008 г.
Для этого применяется новое штатное расписание, целью которого является выделение направлений деятельности.На данном этапе увеличивается общая площадь офисных и производственных площадей.
Этап создания инновационной базы для запуска Технопарка реализуется с 2012 г.

Эксплуатация Технопарка:
- Формирование и реализация программ поддержки инноваций.
- Поиск стратегических партнеров в сфере организации наукоемких производств.
- Строительство и ввод в действие новых производственных и офисных площадей за счет накопления собственных средств, привлеченных средств инвесторов.
Второй этап завершается в конце декабря 2012 г.
К этому времени должны быть выполнены следующие мероприятия:

1 создание научно-технического совета, в задачу которого входит рассмотрение инновационных проектов и принятия решений о возможности их финансовой поддержки
2 создание Центра обучения и повышения квалификации менеджеров инновационных предприятий
3 организация неформального сообщества менеджеров малых предприятий (некоммерческая общественная организация)

В процессе реализации мероприятий первого и второго этапа планируется сформировать подразделения Технопарка по направлениям:
1. Центр инженерного обеспечения и эксплуатации имущественного комплекса.
2. Инновационный консалтинговый центр (создание, либо выращивание специализированной компании и привлечение ее для обслуживания партнеров Технопарка).
3. Центр рационального экологического пользования природных ресурсов.
4. Учебно-инновационный центр, включая центр социальных и правовых исследований.

Цель создания и задачи Учебно-инновационного центра

Главной целью создания учебно-инновационного центра (УИЦ) является отработка различных схем привлечения молодых, талантливых, энергичных людей в научно-технический сектор (в том числе подготовка под конкретные задачи и проекты).

В процессе реализации осуществляется поддержка и развитие творческих идей, профессиональная ориентация и трудоустройство молодых специалистов, формирование нового поколения отечественных менеджеров, нацеленных на коммерческий результат своих разработок на самых приоритетных направлениях научных исследований.

Функционально УИЦ должен являться промежуточным звеном между образовательными учреждениями и малыми предприятиями, работающими в научно-технической сфере.

 
ШКОЛЫ
 

 

УЧЕБНО-ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ТЕХНОПАРК «НАХАБИНО»

 
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
 
 
 
 
 
ВУЗы
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для достижения поставленной цели учебно-инновационному центру необходимо решение следующих основных задач:
• способствовать привлечению творческой молодежи Красногорского муниципального района (учащихся старших классов школ и лицеев, студентов и аспирантов) к конкретной научно-технической деятельности в рамках разработок малых инновационных предприятий Технопарка и ряда контактирующих с ним предприятий;
• формировать для молодежных творческих коллективов тематику проектов, реализация которых позволит решать проблемы района или конкретного предприятия;
• создавать условия для адаптации молодых специалистов к конкретной реальной работе при выполнении инновационных разработок в сфере высоких технологий;
• поддерживать и продвигать разработки, выполняемые для базовых предприятий Технопарка молодежными творческими коллективами.

В своей деятельности учебно-инновационный центр будет опираться на базовые предприятия Технопарка, успешно работающие на специфическом рынке высокотехнологичной продукции, имеющие опыт продвижения своей продукции, как на отечественный рынок, так и на рынки экономически развитых стран.

Развитие малого бизнеса и расширение деятельности во многом зависят от наличия квалифицированных кадров. Это относится и к малым предприятиям, работающим в научно-техническом секторе. Несмотря на то, что в Москве и Московской области большое количество специализированных школ и технических вузов готовят специалистов довольно широкого профиля, проблема активного привлечения молодых специалистов в научно-техническую сферу, их быстрой адаптации является актуальной.

Выпускники вузов, как правило, не имеют тот объем знаний, который необходим для работы на малых научно-технических предприятиях. Проходит не один год после трудоустройства, прежде, чем выпускник вуза станет специалистом, приносящим доход фирме. Для эффективного использования выпускников школ и вузов в деятельности малого бизнеса необходимо как на начальных, так и на завершающих этапах основного обучения проводить дополнительную подготовку школьников и студентов по направленной специализации. При этом следует особо уделить внимание отбору школьников и студентов для прохождения дополнительной подготовки.

Проблема нехватки квалифицированного персонала существует и на малых предприятиях, размещенных на территории ОАО "Технопарк «Нахабино".

Для решения проблемы привлечения молодежи в научно-технический сектор необходимо решение о создании на базе ОАО Технопарк «Нахабино» учебно-инновационного центра. Данное решение должно быть подтверждено стабильным финансированием из средств регионального бюджета, не зависящим от состояния коммерческой деятельности, участвующих в проекте малых предприятий.

Необходимо дополнительное выделение специального помещения, где будут оборудованы учебные аудитории, компьютерный класс, студия проектирования и промышленного дизайна.

Вероятней всего, целесообразно размещение в одном месте учебно-инновационного центра, научно-технического совета и центра социальных и правовых исследований.

Для обеспечения эффективной работы учебно-инновационного центра необходимо активное привлечение учебных учреждений в части преподавания специализированных курсов, а также малых предприятий в части определения профиля научных разработок.

Предполагаемая структура учебно-инновационного центра.

Центр может быть создан в виде подразделения ОАО Технопарк «Нахабино» и предполагает структуру по взаимодействию с учащейся молодежью из ряда подразделений, выполняющих следующие задачи:

1. Сектор "Перспектива и призвание".

Обеспечивает привлечение творческой молодежи (старшие классы школ и лицеев, студенты младших курсов вузов) к совместной деятельности с предприятиями научно-технического профиля, демонстрирует возможности перспективной трудовой деятельности в сфере высоких технологий, а также способствует адаптации студенческой молодежи к конкретным практическим задачам, выявляет способности и желания к решению тех или иных проблем.

Функции:
- информационно-рекламные мероприятия о деятельности УИЦ;
- взаимодействие с районным управлением образования, базовыми лицеями и школами (на I экспериментальном этапе - с 8 средними учебными заведениями) по привлечению интересующихся техникой и компьютерными технологиями школьников старших (10-11) классов в научно-производственную сферу (ознакомительные экскурсии, летняя практика, беседы и дискуссии с руководителями малых предприятий Технопарка);
- организационно-методическая работа с ВУЗами с задачей набора студентов младших курсов для целевой подготовки к самостоятельному проведению перспективных разработок, тематика которых формируется малыми предприятиями и УИЦ;
- подготовка предложений образовательным учреждениям по селекции школьников и студентов для производственной сферы в области высоких технологий;
- формирование баз предложений от предприятий для самостоятельной деятельности молодежи (проекты, НИР и т.п.);
- формирование баз данных для студентов по возможным темам
курсового и дипломного проектирования.

2. Сектор "Багаж знаний"

Обеспечивает адресную подготовку специалистов с требуемыми параметрами и возможность непрерывного повышения квалификации творческой молодежи (основной контингент - студенты старших курсов, молодые специалисты).
Функции:
- формирование по предложению предприятий Технопарка технических заданий для институтов по подготовке специалистов с углубленным изучением конкретных учебных дисциплин;
- организация для студентов семинаров, чтения специальных курсов по наиболее актуальным вопросам для работы по тематике, участвующих в проекте предприятий;
- взаимодействие с учебно-методическими отделами ВУЗов по производственной практике и привлечению студентов на производственную практику (а затем и на дипломное проектирование) в предприятиях Технопарка;
- получение заявок от предприятий Технопарка на устройство к ним на производственную практику (курсовое и дипломное проектирование) студентов старших курсов;
- трудоустройство перспективных выпускников на работу в предприятия Технопарка, а также всего Красногорского муниципального района, выполняющих совместные разработки с Технопарком;
- формирование базы научных тем для выполнения диссертационных работ, предоставление молодым инженерам информации о специальностях, подготовка по которым может быть осуществлена в аспирантурах, оказание помощи по подготовке диссертационной работы к защите;
- рекомендация наиболее перспективных молодых исследователей для повышения квалификации в аспирантуре (по предложению предприятий Технопарка).

3. Сектор "Трамплин инноваций"

Содействует в реализации молодежью инновационных проектов, предлагаемых как малыми предприятиями Технопарка, так и самими молодыми разработчиками. Возможным конечным вариантом реализации проекта может стать создание молодыми специалистами нового малого предприятия, работающего при частичной поддержке.
Функции:
- формирование баз данных инновационных проектов, предлагаемых предприятиями Технопарка для самостоятельного выполнения творческими коллективами молодых специалистов (с последующей возможностью формирования самостоятельного предприятия);
- проведение конкурсов среди молодых разработчиков (студентов, инженеров, аспирантов) на лучший инновационный проект;
- содействие перспективным проектам в предоставлении площадей, оборудования, привлечении финансовых ресурсов.
Задачей этих трех секторов является профориентация молодежи на трудовую деятельность в сфере высоких технологий, учебно-производственная подготовка ее к этой деятельности, содействие в реализации инновационных проектов и генерация новых молодежных инновационных предприятий, работающих в научно-технической сфере, способных устойчиво и эффективно работать на рынке наукоемкой продукции.
Кроме основного звена, в состав учебно-инновационного центра также входит ряд других подразделений, способствующих успешной деятельности как молодежи, так и предприятий Технопарка.

Сектор "Консалтинг"

Функции:
- патентно-лицензионная работа и защита интеллектуальной собственности;
- продвижение разработок на рынок (маркетинговые исследования, рекламная деятельность);
- сертификация наукоемкой продукции и ее метрология.

Лаборатория "Компьютерные технологии"

Функции:
- предоставление компьютерной техники и программного обеспечения (зона открытого доступа на 10 рабочих мест) для освоения новых пакетов прикладных программ в области математического моделирования и систем автоматического проектирования;
- подготовка прикладных программистов и схемотехников под конкретные задачи предприятий Технопарка;
- выполнение силами студентов и аспирантов работ по заказам предприятий.

Студия промышленного дизайна

Функции:
- разработка дизайна промышленных образцов продукции, выпускаемых или разрабатываемых малыми предприятиями Технопарка;
- разработка web-сайтов, рекламных материалов и т.п.;
- экспериментальная площадка для производственной практики студентов.

Взаимодействие учебно-инновационного центра с учебными учреждениями.

Для успешной реализации проекта необходимо понимать интересы участников проекта:
- учебно-инновационного центра;
- учеников старших классов,
- студентов и аспирантов.

Концепция интересов сотрудничества УИЦ и молодежи:

Интересы МИЦ Интересы молодежи
Привлечение талантливой молодежи в научно-производственную сферу Совершенная компьютерная техника и обучение новейшим программам
Подготовка профессиональных кадров Встречи с ведущими инженерами преуспевающих предприятий
Реализация перспективных наукоемких проектов Производственная практика на ведущих предприятиях малого бизнеса

Работа со школьниками:

для привлечения молодежи в научно-технический сектор необходимы следующие мероприятия среди учащихся старших классов школ и лицеев:
- демонстрация презентации о деятельности фирм, работающих в области высоких технологий;
- проведение анкетирования и собеседований с целью выявления потенциальных возможностей учащихся;
- выполнение тестовых заданий учащимися для выявления реальных навыков работы с персональным компьютером;
- вводное занятие, знакомство с требованиями, выдвигаемыми
фирмами к молодым специалистам;
- составление тематического плана занятий учащегося;
- проведение экскурсий, организация летней практики.
В центре предполагается единовременно задействовать около тридцати человек, выполняющих самостоятельные работы, позволяющие поднять уровень их знаний и развить творческие способности.

Работа со студентами:

Для работы со студенческой молодежью на первой стадии необходимо взаимодействие с ВУЗами, располагающимися, либо имеющих свои филиалы в Красногорском муниципальном районе.
Для работы со студентами предполагается проведение следующих мероприятий:
- демонстрация ознакомительной презентации о деятельности фирм, работающих в области высоких технологий;
- проведение анкетирования и собеседований с целью выявления потенциальных возможностей студентов;
- организация прохождения производственной практики (курсовое, дипломное проектирование) на базовых фирмах Технопарка;
- помощь в трудоустройстве по специальности;
- формирование, по предложению предприятий Технопарка, технических заданий для институтов по подготовке специалистов с углубленным изучением конкретных учебных дисциплин;
- организация для студентов семинаров, чтения специальных курсов по наиболее актуальным вопросам для работы по тематике предприятий, участвующих в проекте Технопарка.

Предполагаемые (возможные) направления специализированных курсов:

1. SolidWorks, промышленный дизайн.
2. ORCAD.
3. Наукоемкие технологии. Основные задачи, проблемы и методы исследования.
4. Теория решения изобретательских задач.
5. Проектирование, обобщенное программирование.
6. Курс по 3Д-графике в приложении к компьютерным играм и приложениям реального времени.
7. Построение каркаса игрового приложения с учетом современных аппаратных и программных технологий (Звук, Графика, Логика, UI) и т.д.

Для проведения лекций и семинаров предполагается привлекать преподавателей с кафедр ВУЗов и специалистов Технопарка. Результатом работы УИЦ с высшими учебными учреждениями будет являться количество студентов, проходящих практику на предприятиях Технопарка «Нахабино», а также количество трудоустроенных по специальности выпускников вузов.

Центр рационального экологического пользования
природных ресурсов

Экологическая лаборатория Промышленно-производственный сектор
Мониторинг состояния лесо-парковых насаждений Красногорского района Лечение, актуализация зеленых насаждений
Экологическая экспертиза почв и грунтов Утилизация растительных отходов
Оценка и выявление растительных болезней Производство товаров из низкокачественной древесины и древесных отходов
Оценка повреждений плодовых и других лесо-парковых насаждений Создание питомника для выращивания декоративных и ценных растений
Выработка рекомендаций по улучшению состояния деревьев и кустарников Изготовление древесных брикетов, пилет и топливной стружки
Создание образцов экологичных альтернативных видов топлива Утилизация бытовых отходов и остаточных продуктов жизнедеятельности
Изучение состояния водоемов и водной среды Очистка рек, прудов и водоемов, формирование водной среды

Центр консалтинговых услуг

Бухгалтерские услуги:
- Консультации и помощь в выборе методов легальной минимизации налогов.
- Широкий спектр консультаций по налоговому законодательству, нормативной базе и бухгалтерскому учету.
- Полный комплекс услуг по налаживанию и восстановлению бухгалтерской отчетности.
- Ведение текущего бухгалтерского учета.
- Подготовка, составление и защита балансовых отчетов и интересов предприятия в налоговой инспекции.
- Комплексный пакет компетентных услуг по организации и ведению бухгалтерского учета вновь зарегистрированного предприятия, предоставлению отчетности в контролирующие органы.

Юридические услуги:
- Государственная регистрация «под ключ» ООО, ЗАО, ОАО, ИП, аккредитация филиалов и представительств, внесение изменений в учредительные документы, получение лицензий.
- Предоставление юридического адреса малым предприятиям арендаторам площадей и участникам инновационных программ.
- Создание, преобразование и ликвидация юридических лиц. Реорганизация предприятий в форме преобразования, выделения, разделения, слияния, присоединения.
- Полная ликвидация предприятия с внесением записи в государственный реестр юридических лиц и получением свидетельства о ликвидации. Смена собственников и руководства предприятия.
- Государственная регистрация первичного и дополнительного выпуска ценных бумаг.
- Представительство и защита интересов клиента в арбитражных судах и судах общей юрисдикции.
- Юридическая защита бизнеса, собственности, собственников и сотрудников. Создание и внедрение организационно-правовой модели бизнеса.
- Консультирование по гражданскому праву, налоговому праву, трудовому законодательству, разработка проектов договоров, подготовка правовых экспертных заключений, досудебное урегулирование споров, ведение дел в судах.
- Составление договоров, исковых заявлений.

Формирование инвестиционных проектов и маркетинг.
- поиск инвесторов, заинтересованных лиц, партнеров, заказчиков.
- выявление, отбор и обоснование потенциально эффективных инвестиционных предложений и бизнес идей.
- разработка технико-экономических обоснований, программ, бизнес-планов и других документов по инвестиционным проектам.
- комплексный анализ состояния и динамики отрасли;
- определение конкурентной ситуации на рынке;
- изучение цен в целевом секторе рынка;
- изучение товаров или услуг в конкретной отрасли;
- определение новых и перспективных рыночных ниш;
- определение предпочтений потребителей;
- прочие направления, интересующие клиента.

Центр инженерного обеспечения и эксплуатации имущественного комплекса (зданий и сооружений).

1. Аренда площадей для малых предприятий:
- под размещение производства;
- для административных целей;
- для складского хозяйства.
2. Предоставление площадей участникам инновационных программ.
3. Инженерное и эксплуатационное обеспечение:
- теплоснабжение,
- обеспечение электроэнергией,
- обеспечение технической водой.
4. Обеспечение связью:
- интернет (в том числе по выделенному каналу);
- телефонная связь (внутренняя, городская, междугородняя, мобильная).
5. Услуги почтовой связи и предоставление почтового адреса.
6.  Контрольно-пропускной режим на территорию.
7. Размещение служебного и личного автотранспорта на закрытой территории.
8. Видеоконтроль за перемещением сотрудников и передвижением автотранспорта  на территории.
9. Проектирование, монтаж и обслуживание охранных систем и пожарной сигнализации.
10. Уборка мест общего пользования. Организация уборки арендуемых помещений и их обустройство.
11. Проектирование, монтаж и эксплуатация специального и дополнительного оборудования, включая приобретение и доставку.
12. По желанию предоставляется широкий спектр дополнительных услуг, включающий организацию электромонтажных и ремонтно-строительных работ, согласования проектов и т.д.

Становление Технопарка

Длительность этапа становления определена в один год. За этот период команда менеджеров Технопарка должна приобрести практический опыт отбора инновационных проектов и их "проводки" по различным этапам инновационного процесса.
Менеджеры малых наукоемких предприятий в этот период обучаются основным схемам коммерциализации технологий. Неформальное взаимодействие менеджеров в бизнес-клубе должно обеспечить свободный обмен информацией как финансовой, так и научной направленности и способствовать синергизму развития инновационных процессов.
Предусмотрена наработка внутренних и международных связей и вступление в российские и международные программы развития малого инновационного бизнеса.

Вхождение Технопарка в инновационное сообщество

Третий этап развития предусматривает вовлечение малых научно-технических фирм Технопарка в региональное инновационное сообщество и определение статуса Технопарка «Нахабино», как одного из базовых звеньев формируемого Технополиса "Красногорск".

Основной задачей этого этапа является установление тесных научно-технических связей между крупными и малыми предприятиями, между государством и научным бизнесом. Необходимо переломить (по итогам выполненных малыми предприятиями разработок) стереотипные мнения о ненадежности малых предприятий, их неспособности решать конкретные задачи.

Разумная организация инновационного процесса должна предусматривать государственные заказы (контракты)  и в первую очередь муниципальные на различные разработки малым предприятиям (успешно работающим в Технопарке) или прямо через определенные федеральные министерства, или косвенно через крупные промышленные предприятия.

Определенный вклад в развитие малых предприятий должен обеспечить районный заказ и заказы поселений, отдельные задачи которых вполне могут решать малые инновационные предприятия Технопарка.